讲一下最近公司的奇葩政策吧，让大家乐呵乐呵

1、全公司正式引入一个垃圾CRM系统。

2、推行“一元产出比”政策。

3、推行人才池政策。

4、员工的五险一金全部调回公司总部所在城市，其他城市分部不在缴纳五险一金。

上周的时候新引入了一个垃圾办公用的CRM，其实还不如钉钉好用，后来才知道这玩意儿其实已经在研发一部试用了俩月了，研发一部第一个月反馈在钉钉和CRM系统之间来回切换不方便，于是CRM的开发商说，我们集成到钉钉了，购买专业版即可使用。于是公司高层开了个会，决定购买专业版（妈了个头的，有钱买这玩意儿，没钱分项目分红？）第二个月，研发一部继续反馈，跟钉钉用起来没啥区别，甚至有些地方还不如钉钉；公司高层：专业版都买了，不能浪费了，先用着吧

上周正式全公司投入使用，打听了一下，TM的居然是公司高管们为了捞钱，整了这个垃圾东西，开发商和高管分钱，我们在CRM和钉钉之间反复横跳，擦

推行“一元产出比”政策，要求部门一元产出比达到2.5，就是指某部门每个月的产出和营收比例，每投入一元钱的成本，就要营收2.5元。开发部门和销售部门还好，销售部门和开发部门能签合同接项目，产出比还行，其他部门就拉裤了，新媒体部库库支出，还没啥收入。导致新媒体部门撂挑子不干了，新媒体部门的部门经理当场离职，涨工资也不干了。笑死~

推行人才池政策，此人才非彼人才，这里是指公司成立一个单独的部门，就叫人才池，当员工连续5天（工作日）未产生营收，或者没有工作分配的情况，会把该员工放到“人才池”，在人才池里可以等待有人员需求的部门来申请调走，如果一直没有部门要这个员工的话，一段时间后将会进入辞退流程……就在这玩意儿推行后不久，我部门的一个老哥请了婚假（3天）+年假（5天） 八天的样子，回来后发现没办法在我们这边驻场的办公地点打卡，一看自己在TM的人才池里，这个老哥也是果断离职了。好好好~这么玩是吧……

因为员工各种奇葩政策推行，导致开发人员流动性太大，每个月都有人员离职入职，新入职的员工又需要时间熟悉项目，刚上手开发的时候难免会有疏漏，导致项目升级上线的时候一直出问题，这个时候客户就有点不相信我们公司了，本来想着继续合作的项目也搁浅了，项目搁浅暴露出来的第一个大难题就是部门人员冗余，于是公司总部就把我们这边冗余的人员硬塞到我们项目组（我们项目组有一部分员工是总部那边派过来长期出差的），从我们项目组里把长期出差的人员调回总部，管理层人员大部分都是总部那边过来的，他们回去后导致济南办事处（就是个分部）没有管理层了，于是总部决定取缔济南办事处，那么问题来了，办事处取缔了之后，我们在济南工作的人的五险一金就没的交了，于是公司决定所有分部的员工的五险一金全部迁到总部城市缴纳……好好好！！！我们部门的销售总监每个月要还房贷，直接骂娘，说办理异地公积金好像要走流程啥的，反正很麻烦，于是直接离职。

我们分部的项目经理觉得，公司跟这边的客户合作这么多年了，怎么突然就不太行了，于是各方打听，终于打听到这些个傻逼政策都出自一人之手，是某不知名品牌的一个什么狗屁总监，在去年倒闭后被我们公司高薪聘请来了。于是新官上任三把火，先不管当前的运营模式有没有用，改革一波再说。

据说在我入职之前还施行过一个叫271模式的东西，也是干跑了一大批员工。。。。271的那个等我打听打听然后再讲给你们听，先V我50做经费。